健康経営推進宣言

企業理念「業界№１のプロフェッショナルなサービスと商品力で三者満足（お客様、パートナー様、自社）を実現」を継続的に実践するには、まず社員自身が健康であることが必要不可欠であり、健康でなければお客様・パートナー様の信頼を得ることはできません。

当社は会社の成長を支える社員と家族の心身の健康を重要な経営資源の一つと捉え、健康維持・増進活動に対する積極的な支援と組織的な健康づくりの増進により、社員がいきいきと豊かで快適・健康な社会生活を送り、豊かな生活文化の発展向上に貢献する会社を目指します。

2019年9月
清原株式会社
代表取締役社長　斧原　正明

健康経営指針

1. 従業員がいきいきと働けるよう、明るく活力ある職場づくりに取り組みます。

1. 従業員の心身の健康を第一と考え、一次予防（病気・体調不良を未然に防ぐ）に積極的に取り組みます。

主な取り組み

1. 働き方改革の推進
   • 長時間労働対策の推進
   • 有給休暇取得の推進

    

   定量的な取組み
   組織ごとの状況を把握、長時間労働および有給休暇取得についての具体的要因・課題・対策をまとめ、定期的に取締役会にて審議しています。

    

2. メンタルヘルスケア

   アブセンティズム・プレゼンティズム向上に取り組んでいます。

   • ストレスチェックの分析結果より要因、課題を抽出、各組織が主体的に改善活動に取り組んでいます。
   • メンタル不調の予防、早期回復に特化した外部ツール「アドバンテッジタフネス」を導入、いつでも従業員およびそのご家族含め、専門カウンセリングが受けられる体制を整えています。
   • 管理職、非管理職ごとに定期的にメンタルヘルスに関連する研修を実施しています。

    

3. エンゲージメント向上

   エンゲージメント（従業員と会社双方の結びつき）強化に向け、以下の4つの視点を大切にし、従業員が一層の活力をもって働ける環境づくりに会社全体で取り組んでいます。

   • 自分ならではの能力を発揮できる
   • ビジョンに向けてよき仲間との一体感をもって働くことができる
   • 現在の仕事が将来なりたい自分につながっていると実感がもてる
   • 現在の自分の仕事が価値を創出している実感がもてる

    

4. 労使での情報交換会

   労使でテーマを決めて定期的な情報交換会を実施、会社の諸制度をはじめ従業員が働きやすい職場環境づくりに向けて労使で様々なアイデアを出せる場を設けています。

    

5. 清原長期収入サポート制度

   従業員が万が一病気やケガで長期間仕事が出来なくなった時の一定の収入を守るもので従業員本人やその家族を守り、長く安心して働ける環境を提供します。

    

健康経営推進のKPIとして「心身の健康保持・増進」および「働き方改革」に係る具体的な数値目標を掲げ、数値の進捗確認および目標達成に向けた取り組みを進めてまいります。

健康経営戦略MAPをもとに、各々の施策の相関関係を明確にし、健康経営を体系的に進めております。

• 産業医と連携した健康維持活動
• 新たな働き方の導入による健康維持活動
• 従業員が安心して働ける健康施策およびサービスの導入
  ・清原長期収入サポート制度（GLTD保険制度）の導入
  ・企業の「未来基準の元気」を支援する総合プログラムアドバンテッジタフネスの導入

健康経営推進体制について